Так как «Fitness House Prestige» использует инновационные сервисы работы с клиентами, то такие возможности как потенциал развития новой технологии и привлечение внимания партнеров за счет новизны, заслуживает наибольшего внимания со стороны организации. Такой фактор, как увеличение числа занятых экономической деятельностью не так важен и практически не влияет на эффективность деятельности компании. Таблица 8- Матрица угроз организации Вероятность Влияние Сильное Умеренное Слабое Высокая недостаточная осведомленность покупателей о новом продукте, как следствие, низкий спрос Средняя возможность появления новых конкурентов повышение налогов в данной отрасли Низкая рост темпов инфляции, как следствие, снижения покупательского спроса Недостаточная осведомленность покупателей о новом продукте очень сильно влияет на компанию, так как незнание потенциальных клиентов о новом продукте снижает спрос и, как следствие, не приносит прибыль компании. Чтобы устранить данную угрозу, рекомендуется провести эффективную маркетинговую политику, которая бы определила основные направления в продвижении товаров или услуг, а также помогла разработать для этого конкретные программы. Состояние фирмы отличается надежной внутренней средой и уверенностью на рынке. Предпосылки для дальнейшего успешного развития составляет отсутствие высокой конкуренции и стабильно растущий доход фирмы. Главная задача фирмы — усовершенствовать систему доставки заказных позиций до потребителя и сделать политику скидок более лояльной. Со стороны макросреды наиболее влиятельными являются экономические и социальные факторы. Работа фирмы зависима от информационных технологий 2 Характеристика внутренней среды « Fitness House Prestige » 2. Общая характеристика предприятия Точкой отсчета в истории сети Fitness House можно считать 30 июня 2007, когда открылся первый клуб в центре города - на Стрелке В этом же году появился самый крупный, один из наиболее популярных в сети и по сей день фитнес-центр на Пулковском шоссе. Третьим стал клуб в Петроградском районе - Fitness House на Чкаловской. На 2015 год уже запланировано открытие двух клубов: на Говорова и на Таллинском шоссе. Клубы Фитнес Хаусесть практически в каждом районе города. В компании основан свой собственный корпоративный Университет - прекрасная кузница кадров. Сегодня Fitness House- не просто крупнейшая сеть спортивных клубов в Санкт-Петербурге. Это надежный партнер для многих компаний, известный и узнаваемый бренд, уверенно идущий в ногу со временем, постоянно совершенствующийся и внедряющий передовые инновационные технологии. Управление производством Структура предприятия представляет собой линейно-функциональную схему взаимодействия подразделений: во главе находится дирекция, в чьем непосредственном подчинении находятся все структурные подразделения фитнес-клуба рис. Структура фитнес-клуба «FitnessHousePrestige» Президентом сети Fitness House является известный российский бизнесмен Алексей Фурсов, основатель и президент ''Евразия Холдинга''. Кадры и оплата труда Цель кадровой политики «Fitness House Prestige» - обеспечение оптимальной занятости количественной и качественной при максимальном использовании потенциала работников посредством создания условий для удовлетворения потребности в самореализации. Основные задачи в области кадровой политики: обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы; создание безопасных условий труда и охрана здоровья; закрепление квалифицированных кадров, улучшение их положения посредством формирования благоприятного внутрикорпоративного климата для профессионального и карьерного роста; предоставление социальных гарантий, способствующих повышению конкурентоспособности в привлечении персонала. Решение перечисленных задач позволяет привлекать для работы в «Fitness House Prestige» наиболее подготовленные и квалифицированные рабочие кадры и специалистов, стабилизирует коллектив и способствует формированию позитивного отношения к Компании, укреплению его деловой репутации. Система оплаты труда в «Fitness House Prestige» организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется штатное расписание, утвержденное директором предприятия. Оно является основанием для приема на работу. В соответствии с ним и твердыми окладами или тарифами производится учет и начисление заработной платы основному числу работников организации. В «Fitness House Prestige» используют следующие системы оплаты труда: сдельная система; повременная система; сдельно-премиальная система. В соответствии с законодательством всем работникам предприятия «Fitness House Prestige» предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы должности и среднего заработка. Основанием служит график и приказ распоряжение руководителя о предоставлении отпуска, который содержит все необходимые сведения для расчета отпускных сумм и удержаний. При прекращении трудового договора контракта работникам выплачивается выходное пособие в размере не менее недельного среднего заработка. Оформляется приказом распоряжением о прекращении трудового договора подписанного директором предприятия, в котором указывается причина основание и дата увольнения. В таблице 9 проанализируем выполнение плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2013 год. Расходы на оплату труда за 2013 год с учетом страховых взносов составили 898625 тыс. Показатели фактического выполнения плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2014 год приведены в табл. Таблица 10 - Выполнение плана по персоналу «Fitness House Prestige» за 2014 г. Расходы на ФОТ с учетом страховых взносов за 2014 г. Маркетинговая деятельность Фитнес-клуб «FitnessHousePrestige» предлагает: 1. Великолепно оснащенный тренажерный зал для занятий фитнесом: Профессиональные силовые тренажеры TECHNOGYM; Электронные кардио-тренажеры TECHNOGYM: горизонтальные и вертикальные велотренажеры, эллиптические тренажеры, беговые дорожки, степперы; Кардио-театр система TV, аудио. Составление фитнес-программы: Фитнес-тест; Консультации диетолога; Индивидуальный подбор программ тренировок и питания, направленных на поддержание жизненного тонуса, корректировку массы тела, увеличение объема мускулатуры и общее оздоровление организма; Профессиональный контроль и консультации высококвалифицированных тренеров; Групповые и персональные тренировки; Программа контроля работы сердечно-сосудистой системы и общей физической подготовленности членов клуба. Более 10 видов аэробики: Зал классической, танцевальной и степ-аэробики со специальным амортизирующим напольным покрытием; Большой выбор программ и классов аэробики для посетителей всех уровней подготовленности; Опытные инструкторы проводят групповые индивидуальные занятия. Бассейн: Закрытый плавательный бассейн размером 6x25м; Бассейн имеет подогрев воды, подсветку, устройство противотока для интенсивных тренировок. Восточные единоборства карате, айкидойога, тай-чи; бокс. Дополнительное оборудование и услуги: Профессиональные солярии ERGOLINE; Фитнес-бар; Массаж, мануальная терапия; Финская сауна с парогенератором, хамам, инфракрасная сауна В тренерский коллектив входят многие прославленные спортсмены. Миссия фитнес-клуба во многом определяется спецификой его деятельности — предоставлением услуг по укреплению здоровья и поддержанию спортивной формы. Миссия «Fitness House Prestige»: Пропаганда здорового образа жизни и содействие оздоровлению жителей г. Санкт-Петербурга путем удовлетворения потребности населения в укреплении здоровья, поддержании спортивной формы и физическом развитии в виде занятий различными видами спорта и общеукрепляющих процедур. Любое коммерческое предприятие имеет своей конечной целью получение прибыли. Достичь этой цели можно, только максимально удовлетворяя спрос клиентов на предоставляемые им услуги. Размер предложения услуг фирмой и соответственно величина удовлетворяемого спроса зависят от множества факторов: степени привлекательности услуг, их доступности, широты ассортимента, имиджа фирмы и т. Постановка общих целей фирмы предполагает выявление наиболее острых проблем, стоящих перед предприятием. Обычно формулируется одна главная общая цель для предприятия или фирмы в целом на предстоящий период цель первого уровня, стратегическая цельзатем определяются конкретные цели по направлениям деятельности, видам бизнеса цели второго уровня и специфические задачи для отдельных структурных подразделений, т. В данном случае стратегические цели развития «Fitness House Prestige» находятся в сфере маркетинга: увеличение объемов продаж и повышение конкурентоспособности предприятия. В связи с особенностью хозяйственной деятельности подавляющего большинства спортивно-оздоровительных комплексов, включая и фитнес-клуб «Fitness House Prestige», основным и единственным направлением деятельности которых является предоставление спортивно-оздоровительных услуг, отпадает необходимость в постановке целей, не относящихся к этому направлению. Стратегической целью функционирования предприятия целью первого уровняпоставленной руководством «Fitness House Prestige», является максимизация прибыли от реализации клубных карт, являющихся основным средством получения дохода. Стратегия предприятия основана на реализации задач следующего уровня, являющихся средством реализации основной цели: рост объема продаж; сохранение и увеличение доли рынка; выявление новых сегментов рынка. Достижение роста прибыли невозможно без выполнения следующих задач: рост конкурентоспособности фирмы; позиционирование фирмы на качественно ином уровне; создание узнаваемости, нового имиджа компании; новая рекламная концепция; создание новой товарной политики. Тактика «Fitness House Prestige» определяется целями низшего, оперативного уровня, которыми являются улучшение количественных и качественных показателей деятельности работников предприятия: увеличение количества заказанных и оплаченных клубных карт; расширение ассортимента предлагаемых услуг; рост заключенных договоров с корпоративными клиентами; борьба за увеличение средней цены выбранной клиентом клубной карты. Оценивая стратегию «Fitness House Prestige», следует отметить, что она не дает четкого представления о направлениях развития предприятия, т. Финансовая работа на предприятии Структура финансовой службы предприятия «Fitness House Prestige» продемонстрирована на рисунке 2. Организационная структура финансовой службы предприятия «Fitness House Prestige» Финансово-экономический отдел «Fitness House Prestige» выполняет следующие задачи: - осуществляет единую политику предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и оказанных услуг и получение максимальной прибыли; - контролирует использование оборотных средств предприятия, кредитов; - анализирует финансово-экономическое состояние предприятия; - обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками. Следовательно, бюджет это есть план развития предприятия. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Для анализа показателей производства предприятия «Fitness House Prestige» за 2012-2014 гг. Таблица 11 - Анализа и оценка финансовых результатов деятельности «Fitness House Prestige» за 2012-2014 гг. Показатели 2012 год 2013 год 2014 год Изменения +, - 2013-2012 2014-2013 1. Выручка нетто от продажи 101822 80452 124153 -21370 43701 2. Себестоимость продаж 64972 74550 97676 9578 23126 3. Валовая прибыль от продаж 36850 5902 26477 -30948 20575 4. Прибыль убыток от продаж 36850 5902 26477 -30948 20575 5. Проценты к уплате 11003 6952 8309 -4051 1357 6. Прочие доходы 8152 8274 9043 122 769 7. Прочие расходы 36 2038 6145 2002 4107 8. Прибыль убыток до налогообложения 33963 5427 21106 -28536 15679 9. Чистая прибыль убыток отчетного периода 33963 5427 20656 -28536 15229 Таким образом, из данных таблицы 11 видно, что в 2014 году выручка от оказанных услуг повысилась на 43701 тыс. Валовая прибыль в 2014 году по сравнению с 2013 годом повысилась на 20575 тыс. Прибыль от продаж — в 2013 году понизилась на 30948 тыс. В 2013 году большая часть прибыли от продаж была «утеряна» в прочих расходах. Анализ чистой прибыли показал, что в 2013 году чистая прибыль по сравнению с 2012 годом снизилась на 28536 тыс. За 2014 год размер чистой прибыли существенно повысился по сравнению с 2013 годом на 15229 тыс. К понижению чистой прибыли в 2013 году по сравнению с 2012 годом привело: - понижение прибыли от продаж на 83,9 %; - снижение прибыли до налогообложения на 84,02 %. В 2014 году наметилась положительная тенденция изменения величины чистой прибыли. К повышению чистой прибыли в 2014 году привело: - повышение прибыли до налогообложения — 288,9 %; - повышение прибыли от продаж - 348,6 %. В составе общей бухгалтерской прибыли сумма налогов из прибыли занимает в 2014 году 31. Таким образом, необходимо принимать меры по внедрению на предприятии системы налогового планирования. Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и, прежде всего, за счет снижения производственной себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходов, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных видов продукции. Соотношение валовой прибыли и себестоимости проданной продукции «Fitness House Prestige» за 2012-2014 гг. Финансовые результаты Компании «Fitness House Prestige», за 2012-2014 года В связи с этим прибыль до налогообложения в 2012 г. Таким образом, фирма ведет свою деятельность с прибылью, но ее величина постепенно снижается, что является отрицательным фактом в его работе. Заключение Таким образом, в ходе прохождения преддипломной практики, сделаем вывод о том что, имущество «Fitness House Prestige» в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилось на 6980 тыс. При рассмотрении структуры имущества «Fitness House Prestige» видно, что на конец 2012 года в имуществе фирмы наибольший удельный вес занимали оборотные активы. Так в 2012 году на их долю приходилось 53,5% всего имущества. Внеоборотные активы в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшились на 4082 тыс. В оборотных активах за все три года наблюдается повышение: в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 11062 тыс. Иначе говоря, имущественная масса увеличилась в основном, за счет роста оборотных активов. Сказанное подтверждается данными об изменениях в составе имущества фирмы. Источники образования имущества в 2013 году увеличились на 6980 тыс. Данное увеличение связанно с увеличением собственных средств на 5427 тыс. В структуре собственных средств фирмы в 2013 году произошло увеличение резервного капитала на 20,45% и снижения нераспределенной прибыли на 18,82%. Анализируя заемный капитал «Fitness House Prestige» в 2013 году видно, что он увеличился на 1553 тыс. При этом, увеличение заемных средств связано с увеличением краткосрочных обязательств на 15553 тыс. Для улучшения финансового состояния было предложены следующие мероприятия: 1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема продаж продукции в «Fitness House Prestige». В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа. Список использованных источников Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. Приложения Бухгалтерский баланс на 31 Декабря 20 14 г.

Смотрите также: